Bez kategorii

  Styczeń miesiącem postanowień noworocznych. Aby zapewnić sobie frajdę z realizacji tych postanowień (zamiast rozczarowania, bo nie udało Ci się kilku z nich osiągnąć), skup się tylko na określeniu jednego celu na ten rok. Za to niech będzie to coś konkretnego, ważnego dla Ciebie. Niech to będzie Twój Wielki Wypasiony Cel. Jak już go sobie […]

  No właśnie – może ta komunikacja w zespole jest trochę przereklamowana? Może za dużo skupiamy się na czymś, co w sumie jest trudne do oceny, niełatwo to zdefiniować, a przecież terminy i targety gonią – to one koniec końców są najważniejsze!   Przyjrzyjmy się kilku sytuacjom:   >> jeśli ludzie nie wrzeszczą na siebie, […]

  Jesteś szefem, jest właśnie poniedziałkowy poranek i wybierasz się do firmy. Tylko aż ściska Cię w środku, bo nie wiesz, co się dzieje z zespołem. Niby wszystko w porządku, nikt się nie kłóci, nie robi sobie na złość, nie zaniedbuje swoich obowiązków, ale… No właśnie, to „ale” jest czasem trudne do uchwycenia – nie […]

  Co robisz, gdy w Twoim dziale pojawia się potrzeba obsadzenia stanowiska managera jednego z zespołów? Awansujesz kogoś z tego zespołu, czy szukasz osoby z doświadczeniem spoza firmy? Które z tych rozwiązań jest lepsze?   Z mojego punktu widzenia, kto będzie lepszym managerem – osoba z zewnątrz z doświadczeniem w zarządzaniu ludźmi, czy ktoś awansowany […]

Skoro jesteś menedżerem, to z pewnością wiesz, że delegowanie zadań jest ważnym elementem zarządzania, ponieważ nie tylko zyskujesz czas na robienie bardziej ambitnych zadań i własny rozwój, ale także poprzez delegowanie możesz rozwijać kompetencje pracowników, wzmacniać ich  motywację i zaangażowanie. By delegowanie spełniło te założenia i przyniosło korzyści, Ty jako menedżer rozwijasz swoje różnorodne kompetencje […]

  Umiejętność komunikacji z pracownikami to jedna z kluczowych kompetencji menedżera. Powiem więcej – wiele innych wartościowych umiejętności nie ma szans się ujawnić i działać prawidłowo, jeśli komunikacja leży…   To bardzo szeroki temat, jest jednak obszar, który szczególnie mocno wpływa na pracę ludzi w firmie. To kultura feedbacku. To, czy w danej organizacji udziela […]

„Menedżerem zostajesz automatycznie, kiedy zostajesz zatrudniony na tym stanowisku. Natomiast przywódcą stajesz się dopiero wówczas, kiedy twoi ludzie uznają cię za lidera.” _Bob Selden_       Co ma wpływ na to, że z managera stajesz się liderem? I w jakim momencie następuje ta zmiana? Otóż stanie się to wtedy, kiedy stworzysz swoim pracownikom określone […]

Kiedy wrzuciłam do wyszukiwarki hasło „motywowanie pracowników”, wyświetliło mi się ponad półtora miliona wyników. Na początku – wszelkiego rodzaju programy lojalnościowe. Później poradniki: „3 sposoby na motywację…”, „5 najlepszych sposobów motywowania…”, „Złote zasady motywowania…”. Później cała seria artykułów na temat motywowania pozafinansowego. Jednym słowem HRowcy i menedżerowie intensywnie szukają, jakby tu skutecznie zmotywować tych, co […]

Przekazujemy w Twoje ręce krótkie podsumowanie tego, co jest ważne w osiąganiu dobrych wyników w pracy i tego, co daje satysfakcję. Jak pracować z zespołem jako lider: Kiedy chcesz poznać zdanie całego zespołu najpierw wysłuchaj opinii członków zespołu, swoją przedstaw na końcu. Kiedy potrzebne są nowe pomysły i chcesz uniknąć autocenzury, stosuj jedną z metod […]

Co może niepokoić w zarządzaniu ludźmi?   Zapewne jest takich kwestii wiele. Dzisiaj skupmy się na dwóch z nich – jednej z zakresu komunikowania się menedżera z zespołem, a drugiej związanej z postrzeganiem poziomu umiejętności własnych.     Jednym z aspektów zarządzania ludźmi jest wyznaczanie im biznesowych celów do osiągnięcia i zadań do zrealizowania. Czyli […]

NEWSLETTER

Chcę zapisać się na newsletter, a co za tym idzie wyrażam zgodę na przesyłanie na mój adres e-mail informacji o nowościach, promocjach i produktach Coaching Partnerzy Sp. z o.o. Zgodę będę mógł w każdej chwili wycofać.
Oświadczam, że zapoznałem się z Polityką Prywatności