Home

  Kiedy zostajesz po raz pierwszy menedżerem, warto się do takiej roli dobrze przygotować. Ma to ogromne znaczenie i dla Twoich ludzi i dla Ciebie, dla Twojej kariery i dobrego samopoczucia.   O co powinna zadbać firma? Dział HR i Twoi przełożeni mają ważne zadanie do wykonania, aby właściwie przygotować Cię do roli menedżera. Jeśli […]

  Świat, jaki nas otacza, to ciągłe tempo, uciekający czas, szybki postęp technologiczny (automatyzacja, cyfryzacja, robotyzacja, AI itp.), permanentne zmiany. W ślad za tym idą coraz większe wyzwania. Szczególnie przed liderami. Od liderów oczekuje się, że będą potrafili nadążyć za tym, co się wokół dzieje, a nawet być o jeden krok do przodu. Firmy potrzebują […]

  Od managera oczekuje się, że wie co, jak i kiedy należy zrobić. Że zna odpowiedzi. Natomiast sytuacja kryzysowa, taka, w jakiej znaleźliśmy się od kilku tygodni, miesięcy, to coś, z czym nie mieliśmy do tej pory nigdy na taką skalę do czynienia. Nie wiemy, jakie czekają nas skutki prywatnie, biznesowo. Nie znamy odpowiedzi na […]

  Styczeń miesiącem postanowień noworocznych. Aby zapewnić sobie frajdę z realizacji tych postanowień (zamiast rozczarowania, bo nie udało Ci się kilku z nich osiągnąć), skup się tylko na określeniu jednego celu na ten rok. Za to niech będzie to coś konkretnego, ważnego dla Ciebie. Niech to będzie Twój Wielki Wypasiony Cel. Jak już go sobie […]

  No właśnie – może ta komunikacja w zespole jest trochę przereklamowana? Może za dużo skupiamy się na czymś, co w sumie jest trudne do oceny, niełatwo to zdefiniować, a przecież terminy i targety gonią – to one koniec końców są najważniejsze!   Przyjrzyjmy się kilku sytuacjom:   >> jeśli ludzie nie wrzeszczą na siebie, […]

  Jesteś szefem, jest właśnie poniedziałkowy poranek i wybierasz się do firmy. Tylko aż ściska Cię w środku, bo nie wiesz, co się dzieje z zespołem. Niby wszystko w porządku, nikt się nie kłóci, nie robi sobie na złość, nie zaniedbuje swoich obowiązków, ale… No właśnie, to „ale” jest czasem trudne do uchwycenia – nie […]

  Co robisz, gdy w Twoim dziale pojawia się potrzeba obsadzenia stanowiska managera jednego z zespołów? Awansujesz kogoś z tego zespołu, czy szukasz osoby z doświadczeniem spoza firmy? Które z tych rozwiązań jest lepsze?   Z mojego punktu widzenia, kto będzie lepszym managerem – osoba z zewnątrz z doświadczeniem w zarządzaniu ludźmi, czy ktoś awansowany […]

Skoro jesteś menedżerem, to z pewnością wiesz, że delegowanie zadań jest ważnym elementem zarządzania, ponieważ nie tylko zyskujesz czas na robienie bardziej ambitnych zadań i własny rozwój, ale także poprzez delegowanie możesz rozwijać kompetencje pracowników, wzmacniać ich  motywację i zaangażowanie. By delegowanie spełniło te założenia i przyniosło korzyści, Ty jako menedżer rozwijasz swoje różnorodne kompetencje […]

  Umiejętność komunikacji z pracownikami to jedna z kluczowych kompetencji menedżera. Powiem więcej – wiele innych wartościowych umiejętności nie ma szans się ujawnić i działać prawidłowo, jeśli komunikacja leży…   To bardzo szeroki temat, jest jednak obszar, który szczególnie mocno wpływa na pracę ludzi w firmie. To kultura feedbacku. To, czy w danej organizacji udziela […]

„Menedżerem zostajesz automatycznie, kiedy zostajesz zatrudniony na tym stanowisku. Natomiast przywódcą stajesz się dopiero wówczas, kiedy twoi ludzie uznają cię za lidera.” _Bob Selden_       Co ma wpływ na to, że z managera stajesz się liderem? I w jakim momencie następuje ta zmiana? Otóż stanie się to wtedy, kiedy stworzysz swoim pracownikom określone […]

NEWSLETTER

Chcę zapisać się na newsletter, a co za tym idzie wyrażam zgodę na przesyłanie na mój adres e-mail informacji o nowościach, promocjach i produktach Coaching Partnerzy Sp. z o.o. Zgodę będę mógł w każdej chwili wycofać.
Oświadczam, że zapoznałem się z Polityką Prywatności