„Menedżerem zostajesz automatycznie, kiedy zostajesz zatrudniony na tym stanowisku. Natomiast przywódcą stajesz się dopiero wówczas, kiedy twoi ludzie uznają cię za lidera.” (cyt. Bob Selden)
No właśnie. Co możesz zrobić, aby zbudować swój autorytet? Jako lidera?
Oczywiście jest to duże wyzwanie. Część menedżerów ma szczęście posiadania doświadczonego szefa, który doradza i pomaga zrozumieć, na czym polega rola lidera. Jednak znakomita większość nie ma tak komfortowej sytuacji. Warto wówczas budować swoje doświadczenie i czerpać wiedzę z różnych źródeł.
W sprawowaniu funkcji menedżera i budowaniu pozycji lidera warto brać pod uwagę m.in. następujące rzeczy:
- Zachować konsekwencję w działaniu
- Szanować ludzi zarówno w swoim zespole, jak też poza nim
- Być otwartym na ludzi, słuchać (to co innego niż słyszeć), mieć dla nich czas
- Dbać o dobrą atmosferę w pracy
- Dostrzegać ludzi oraz to, co robią
- Chwalić i celebrować sukcesy razem z pracownikami
- Kierować się istotnymi wartościami i zachęcać do tego zespół
- Przedstawiać wizję, wyznaczać kierunek, aby pracownicy wiedzieli dokąd zmierzacie
- Zostawiać ludziom przestrzeń na podejmowanie decyzji
No dobrze. A kiedy faktycznie menedżer stanie się liderem?
Nie nastąpi to wtedy, gdy tak sam o sobie powie. Stanie się to wówczas, kiedy to jego ludzie będą chcieli za nim podążać.
I jeszcze jedno – zachowanie spójności. W działaniu, postawie, zachowaniu, komunikowaniu – niech one będą spójne z tym, co widzą pracownicy. Bo to oni na koniec wystawią menedżerowi rachunek z jego sukcesów i porażek w roli lidera.