Skoro jesteś menedżerem, to z pewnością wiesz, że delegowanie zadań jest ważnym elementem zarządzania, ponieważ nie tylko zyskujesz czas na robienie bardziej ambitnych zadań i własny rozwój, ale także poprzez delegowanie możesz rozwijać kompetencje pracowników, wzmacniać ich motywację i zaangażowanie. By delegowanie spełniło te założenia i przyniosło korzyści, Ty jako menedżer rozwijasz swoje różnorodne kompetencje […]
Umiejętność komunikacji z pracownikami to jedna z kluczowych kompetencji menedżera. Powiem więcej – wiele innych wartościowych umiejętności nie ma szans się ujawnić i działać prawidłowo, jeśli komunikacja leży… To bardzo szeroki temat, jest jednak obszar, który szczególnie mocno wpływa na pracę ludzi w firmie. To kultura feedbacku. To, czy w danej organizacji udziela […]
„Menedżerem zostajesz automatycznie, kiedy zostajesz zatrudniony na tym stanowisku. Natomiast przywódcą stajesz się dopiero wówczas, kiedy twoi ludzie uznają cię za lidera.” _Bob Selden_ Co ma wpływ na to, że z managera stajesz się liderem? I w jakim momencie następuje ta zmiana? Otóż stanie się to wtedy, kiedy stworzysz swoim pracownikom określone […]
Kiedy wrzuciłam do wyszukiwarki hasło „motywowanie pracowników”, wyświetliło mi się ponad półtora miliona wyników. Na początku – wszelkiego rodzaju programy lojalnościowe. Później poradniki: „3 sposoby na motywację…”, „5 najlepszych sposobów motywowania…”, „Złote zasady motywowania…”. Później cała seria artykułów na temat motywowania pozafinansowego. Jednym słowem HRowcy i menedżerowie intensywnie szukają, jakby tu skutecznie zmotywować tych, co […]
Przekazujemy w Twoje ręce krótkie podsumowanie tego, co jest ważne w osiąganiu dobrych wyników w pracy i tego, co daje satysfakcję. Jak pracować z zespołem jako lider: Kiedy chcesz poznać zdanie całego zespołu najpierw wysłuchaj opinii członków zespołu, swoją przedstaw na końcu. Kiedy potrzebne są nowe pomysły i chcesz uniknąć autocenzury, stosuj jedną z metod […]
Co może niepokoić w zarządzaniu ludźmi? Zapewne jest takich kwestii wiele. Dzisiaj skupmy się na dwóch z nich – jednej z zakresu komunikowania się menedżera z zespołem, a drugiej związanej z postrzeganiem poziomu umiejętności własnych. Jednym z aspektów zarządzania ludźmi jest wyznaczanie im biznesowych celów do osiągnięcia i zadań do zrealizowania. Czyli […]
Z badań wynika, że w obecnym świecie bez zaangażowania pracowników w procesy decyzyjne oraz bez dawania im większej swobody działania, coraz trudniej przedsiębiorstwom konkurować na rynku. Model Boba Kaplana i Robeta Kaisera wyróżnia cztery typy przywództwa: Opracownie Sedlak & Sedlak na podstawie PARP, 2015 Badanie typów przywództwa w oparciu o ten model w firmach działających […]
Zarówno w pracy, jak i w życiu mówimy o dążeniu do celu, o celowym działaniu. Oczywiście można funkcjonować bez określenia celu, tylko powstaje wtedy pytanie, czy sensem takiego życia jest dryfowanie lub podporządkowywanie się celom innych? Taka postawa według mnie dopuszczalna jest tylko w życiu prywatnym. No bo wyobraźcie sobie kogoś, kto mówi: „mam pomysł […]
Umiejętność komunikowania się, to kolejna z istotnych kompetencji menedżera. Ta umiejętność będzie Cię wspierać w budowaniu wizerunku lidera. Często osoby posiadające tzw. charyzmę, przyciągają uwagę innych i co więcej, potrafią ją utrzymać. A w dzisiejszych, ciągle gdzieś pędzących czasach, jest to naprawdę dużym wyzwaniem. Jeśli więc masz wrodzoną, naturalną charyzmę, z pewnością już zauważyłeś/aś, że […]
Czy Ty potrafisz motywować swoich pracowników? Czy masz odpowiednie narzędzia motywacyjne? A może zapytam inaczej – czy warto motywować pracowników? Nie, nie dlatego, że oni i tak są leniwi albo zobojętniali… Nie, nie dlatego, że chcą więcej i nic ich nie zadowala… Dlatego, że najlepiej jest, kiedy pracownicy motywują się sami. Najlepiej, kiedy chęć działania […]